最火庞广廉新形势下的供应链重构0圣诞灯余姚车载配件理线架接口电缆Frc

庞广廉：新形势下的供应链重构

庞广廉：新形势下的供应链重构

2020年07月27日

本文是庞广廉在第十五届中国管理五环峰会化工行业论坛上的发言实录，以飨读者。

新形势下的供应链重构

一

风云变幻

百年大变局下穿越不确定性迷雾

1、世界经济面临太多的不确定性，无论专用肥从地缘政治、2017年开始的贸易摩擦、各种的政治变数、重大的自然灾害、逆全球化潮流和财政债务等，这些都是我们面临的各种各样的不确定性因素；

2、作为当今世界最重要双边关系的中美关系何去何从，关系的不确定性牵动全世界的目光。中美贸易战对产业链价值的工业会产生怎样的影响，这是需要关注的；

3、人与自然关系的不确定性，今年受新冠疫情的影响，大自然给人类敲响警钟，人、社会与自然如何和谐共处，是人类在面临发展的过程中需要考虑到的因素涂料。

二

石化行业的现状

及对十四五规划的建议

1、石化行业现状和趋势

（1）2010年我国石油化工行业的总产值是8.88万亿，其中化学工业的总产值是5.23万亿，超越美国成为化工经济总量位居世界第一，但是大而不强的问题依然突出。我国石化行业四十多种产品产量居于世界第一，技术装备和科技发展水平处于世界前列；

（2）整个行业结构调整取得很大的成效，创新也取得了一些新的成果，绿色发展迈上了新的台阶，国际交流与合作也拓展了新的空间；

（3）整个石化行业进入到低增长、低通缩、低利率的新常态。产业重心方面转移的几个特征：

产业中心向资源地集中；

发达国家的再工业化；

中国面临的竞争举逐渐加剧；

（4）行业的毛巾架整合兼并不断发生，后期形成的世界上最大的化工企业是未来发展的趋势。在化工新材料、纤维以及功能性的膜材料电子化学品等方面要不断攻关，这些是未来我们面临的要突破的地方。

2、十四五规划的建议

（1）中国企业要深刻认识当前全球经济面临的变局，正视自身发展过程中的结构性困局，推具有运行速度快动转型性变革，关键是以高质量发展为主线，为建设世界一流企业来寻找破局之道；

（2）追求新的坐标新的路径，主要是转变战略思维的路径，转变战略发展的路径；

（3）锻造新能力，构建面向未来的核心竞争力，是我们整个行业的精细管理、极限思维的理念和数字赋能手段来提升造血能力，并购整合能力，夯实发展基础，以全球化、平台化、一体化的模式加快发展速度，增强科技创新的能力。

三

全球供应链重构

1、我国在全球供应链重要位置突出的表现：

（1）完善的供应链体系，中国建立了一套非常成熟的供应链体系，形成了全中间没有任何人工辅助的连续式的全自动生产球规模最大、种类最全、配套最完备、人力资源最丰富的制造业体系，中国短期内在全球供应链中的重要地位不会改变；

（2）经验丰富的产业工人，中国的供应链体系建设时间长，链条较完整，积累了很多优秀的产业工人，拥有丰富的实践经验、熟练的操作技巧，这些宝贵的劳动力资源是其他国家欠缺，也是中国供应链难以被替代的主要原因之一；

（3）较低的综合成本，依托中国庞大的供应链体系，生成某一产品所需的原材料，它的生产、进口、供应都非常的成熟，上下游相关配件产业完善，工程师群体和工人群体工作经验丰富，供应链系统较低的最终产品综合生产成本是我们巨大的优势；

（4）跨行业跨领域的合作能力，国家制造业供应链协同的广度和深度已今非昔比，构建了不同产业、不同企业间的资源整合，实现了的一体化的供应链运作。

2、对产品价值链进行补链：

（1）树立进口化工产品的种类和依存度等关键指标数，分类补链；

（2）鼓励采购来源的多样化；

（3）外资引进方面，重点引进短板的产品企业落户；

（4）走出去，在资源性国家建设生产线，从源头满足国内供应；

（5）降低同类产品的国外采购力度；

（6）通过其他贸易形式引进产品，降低贸易风险；

（7）对于那些对单一国家依赖度高、产业链位置重要、影响我国产业安全、属于我国资源受限、技术开发受限等产品，国家要下大力气攻关。

3、对出口价值链进行固练和重构：

（1）树立出口化工产品的种类和依存度；

（2）在世界化工产业链再造中来抢占市场；

（3）走出去，到市场需求国家建设生产线，从而降低国内产能过剩竞争；

（4）在竞争过程中增加技术服务含量，完成从卖产品到卖服务重构；

（5）鼓励出安装口来源的多元化，打造供应链多样性，减少对单一需求的依赖性，以增强风险抵御能力。

4、对国内下游需求市场进行拓展和重构：

（1）盯近期能够复苏的产业；

（2）通过与下游行业对接，定向拓展新的增长点；

（3）在新基建中提供新需求；

（4）为新兴产业中提供新材料；

（5）为疫情过后形成的新的生活习惯提供新产品。

四

结合“一带一路”

回顾“走出去”战略

1、对产品下游需求市场进行分析，提升我国化工制造业的本质竞争能力；

2、加强科技创新，不断加强科技攻关能力，开展研发合作与协同，优化自身结构升级；

3、通过价值链一体化的整合剥离或者外包非核心运营来提升价值链的核心竞争力；

4、打造国家级的绿色通道，供应链的综合服务平台及全球供应链的风险预警体系建设；

5、优化环境，通过政策来稳外贸、稳外资，促进中国的出口、吸引外资到中国进行投资；

6、通过供应链的利用控制油路开启单向阀柔性塑造、成本管控和数字化来提升供应链的效率，加强供应链的成本管控；

7、发展新的区域经贸合作，在全球竞争力分工中进行充分的协作、经济互补，形成事实上的经济共同体。

未来2017年底国内基础锂盐产能约25万吨在供应链领域，我们虽然短期会受到挑战，但从中长期来讲。我们还是有信心能够这个恪守住中国已经形成汽油泵的产业体系，贡献于社会、贡献于我们自身的发展。另外为了抵抗这种逆全球化的潮流，我们要走向全球，向全球经济一体化和命运共同体方向发展。

作者：庞广廉 中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长