至川门出路何在门企老总交答卷图得

正如天河木门老总所言，“我很庆幸选择了木门，这个行业很难形成一家独大的局面，因此容易形成差异化竞争，所以也很容易生存。”四川木门企业虽然以中小规模为主，但各个企业都有自己的生存空间。但生存得有法，“四川木门企业可能一家做七个产品系列，却没有做出自己的差异性。而美森耐利用齿轮的速度转换器，它的强项就是模压门。”创造力总经理张文友指出，“川门老总在思进入实验状态维上应该更活跃一些，关键还是要做减c:检查机台各部螺丝是不2、选择万能材料实验机有甚么需要注意的?是松脱法，专心在某一项做精，找准一个点争取做到前三，因为第四名连奖金都没有。”

壹品 木门总经理罗体彬在3月25日参观了TATA之后深受触动：“TATA就像一个蓄水池，TATA的老总个人喜欢设计，喜欢做营销和管理，至于工厂生产，他不碰。反观川门，始终都在摇摆，在波动，喜欢一拥而上，定位却不清晰。”

不管是受史无前例的经济衰退压力所逼，还是川门老总思维提升之下的主动之举，“做减法”对于亟待突破的川门而言，总是一件好事。

沉下去 机遇在二级市场

一线市场的恶性厮杀，摊薄了各大川门品牌的利润，“到底是守还是攻，”千川木门总和质检单位实验室里裁骆正仁的观点是，“要攻，但机遇在二级市场。”

正在全行业蔓延的“寒意”并没有随着农历年后楼市“小阳春”的到来而消弭，“今年装修的都是去年买的房子，而房地产市场的低迷，也牵扯到木门行业一路下滑。”业内人士普遍认为，“作为下游产业，预计经济危机影响的滞后性可能在半年到10个月。也就是说，如果经济一直不好，房屋交易量持续下跌，在半年到10个月之后，销售方面可能受到‘寒流\’影响。”

考虑到远期担忧，不少四川门企老总提出要把产品线深入到广大的二、三级市场上去。虽然这样的渠道下沉不代内容简介：表解决了川门的危机，但这也是应对危机的策略性选择。

在一线市场，“特别是北方市场，我们确实碰到过不少考验”，标智木业的徐总坦言。因此，对于绝大多数木门企业而言，渠道下沉可谓是“重新打鼓另开张”。“先下手为强，即使是虎口拔牙，我们也必须抢夺市场。”象牌 木门总经理沈益伦表示，“在新市场，利润也会高一些。”