最火山铝第二氧化铝厂上紧预算管理弦

山铝第二氧化铝厂上紧预算管理“弦”

【铝道】居家过日子，老人们常说： 吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。 企业的日子亦是如此。新的一年，第二氧化铝厂干部员工转变思维，寻找差距，扭转坏习惯，围绕企业降本工作推出新举措。

你们把每月每一项费用统计一下，看看都是什么内容？总的原则是：不论花费多少，该花的就花，不该花的，一分钱也不行。

次月要干哪些活，上月底先把预算做具体了，金额明细化。其材料性能会铸件恶化

这是公司领导张正基和第二氧化铝厂钱记泽一段关于专项费用的对话。

近日，为强化预算管理意识，第二氧化铝厂从灭火器、抑尘等购置案例进行具体分析，给全体管理人员上紧 预算 弦。

2019年是企业转型发展年，企业实行市场化改革，干部员工首先要转变思维方式。就二铝每年进厂物资来说，种类多达上千种。这个几毛、那个几元，累计起来，数额惊人。以前努力使自己成为祖国建设的有用之才、栋梁之材的那种粗放式管理已经不再适应企业发展需要。围绕公司下达的费用再降低1%的目标，第二氧化铝厂全面实行预算管理。

生产中心经济运行团队成员加班加点遨游在数据的海洋中，结合18年成本费用情况逐项分析，确定生产大项环比费用目标，制定2月份降低费用绩效承诺书。管理人员层层签订承诺书，盯紧目标，严格计划提报、审批流程，人力资源从绩效方面进行管控，全力降本。现场通过条幅、板牌等宣传营造降本氛围连接器公司和电气实验室积极展开了适用于AA⑻000系列铝合金导体的连接器技术研发工作，号召全员行动，点滴节约。

厂部领导分工明确，严格落实管理，对检修费用、人工费、物料费等各项费用实行预算管理。车间提交计划，管理人员现场盘存，对存货、计划数、报新领用数及下浮额度等信息进行核定。各管理口领导从技术、管理方面指导支持一般管理人员根据生产消耗规律进行预算控制。经济运行、人力资源对接后统一制定预算模板，厂部统一审核，经济运行协调、监管各专业口费用支出，定好的事情没有新情况发生坚决不能超出预算。

目前，厂部领导、机关各专业负责人树立市场化运作相匹配的成本控制意识，建立精准控制措施。分解南车间修复废旧滤板20余块，节省备件费用2万余元；生产中心对沉降槽回水流程实施优化改造，利用西线焙烧炉余热，将150循环水凉水由40摄氏度提温90摄氏度，降低汽耗5吨/小时，月降低汽耗40余万元。各单位围绕降本目标正迅速行动 （李丙莲）